9月26日,以“引领商业航天,纵览产业发展”为主题的第四届中国(国际)商业航天高峰论坛在武汉举行。航天科工党组书记、董事长高红卫出席活动并致辞,副省长曹广晶、武汉市市长周先旺等出席该论坛。国内外主要航天机构、企业、科研院所、高校以及金融投资领域嘉宾齐聚江城,引燃产业壮阔声势。



(第四届中国(国际)商业航天高峰论坛现场)

高红卫表示,在未来3至5年内,我国商业航天产业将会取得令世人瞩目的重大成果。全球商业航天产业将形成新的格局,航天产业的多边合作、全球化发展将成为新常态。



(中国航天科工集团公司董事长高红卫致辞)

零壹空间CEO舒畅受邀参加论坛并发表演讲,与国内外商业航天领域产业嘉宾及精英智者共同探索商业航天领域广阔的发展路径,助推商业航天产业快速发展。


携手做大商业航天的“蛋糕





(零壹空间CEO舒畅发表演讲)

目前相比于国家队,民营火箭的市场规模只是冰山一角。跟存量的航天市场相比,商业航天的市场微乎其微,国内所有火箭公司加起来的收入我怀疑都不超过一个亿,当然不包括咱们国家队的火箭。商业航天企业现在要思考的,不是现有“蛋糕”如何分?而是通过合作、共享、差异化发展,把“蛋糕”做大,实现共赢!


从C轮死到A轮死?





民营商业航天第一梯队的企业率先进入了B轮、C轮的阶段,但我们总不能融到Z轮。融到C轮的时候商业模型要跑通,需要有收入、有利润。但是我们这个行业现在远没到这样一个阶段,所以我觉得“C轮死”可能是未来两年我们必须要面对的一个问题。

而现在的民营航天企业的融资情况如何,会不会从“C轮死”变成“A轮死”?大家知道“A轮死”的意思就是很多公司都活不过三年。今年到明年年中,大家预计这一年中国资本市场不会太好,遇到了“资本寒冬”。这种不好的情况下,我们应该思考的问题是,如何尽快的实现民营商业航天行业的整体向前发展。



(零壹空间CEO舒畅发表演讲)

讲得这么悲观,是不是觉得我要跑路了?没有这个想法。我觉得我们行业还是很有机会,有三个方向是值得我们去考虑。

第一个方向,掌握核心科技。SpaceX提出的垂直一体化发展,指的是当这个行业的“蛋糕”不够大的时候,有很多东西需要通过同盟或者自主掌握的方式,以减少相应投入。

第二,扎实科研,技术合作。现在我们这个行业还有很多单项技术没有突破,而都在做总体。我们可以从单项技术着手,互相技术合作。

第三,将技术应用到生活。比如在飞机上不能上网,其实从技术上是可以解决的,只是耗时长、较有难度。但这个需求确实非常大的,若有人去做,定能受到青睐。

发表于:2018年9月26日